De 13 Zeeuwse gemeenten hebben in 2021 gezamenlijk hun Transitie Visie Warmte opgesteld. Één van de doelen die daarin is geformuleerd is het opstellen van een Plan van aanpak voor recreatiepanden. Ca. 10% van de panden in de provincie heeft namelijk een recreatiefunctie.

In opdracht van de gemeente Goes hebben we een Plan van aanpak geschreven voor de verduurzaming van Zeeuwse recreatiewoningen. Om een goed plan van aanpak te kunnen schrijven, hebben we een technische analyse van het vastgoed uitgevoerd. Daarnaast zijn er gesprekken gevoerd met de verschillende betrokkenen om te analyseren wat de behoeften en ideeën zijn bij parkeigenaren, vakantiewoning eigenaren en belangenorganisaties. Om een zo concreet mogelijk plan op te stellen, hebben we ons gefocust op de grootste doelgroep binnen recreatiewoningen: de recreatiewoningen op vakantieparken. 

De interviews (ruim tien) gaven ons veel inzichten in de situatie, wensen en de uitgangspunten van de verschillende betrokkenen. Een analyse van BAG data, analyse van bouwbesluit regelgeving voor recreatiepanden en inzet van de gebouwtool gaven een helder beeld in de benodigde isolatie stappen die nog gezet moeten worden in de diverse recreatiewoningen in Zeeland.

Uitdagingen en rollen duidelijk

Vanuit dit project is er een helder beeld ontstaan over de uitdagingen rondom het isoleren van recreatiewoningen. Ook is duidelijk welke rol de gemeenten moeten pakken om een versnelling te realiseren in de verduurzaming. 

Er is door de gemeenten gekozen om de prioriteit bij woonhuizen te leggen en daar als eerste mee aan de slag te gaan. Er wordt door de meeste gemeenten daarom nog niet per direct gestart met uitvoering van het plan.

Wij hebben voor jou onze favoriete podcast op het gebied van duurzaamheid op een rijtje gezet. Deze podcasts bieden een verfrissende kijk op duurzaamheid en laten zien hoe een bewuste levensstijl een positieve impact kan hebben.

Klimaattherapie
Stap in de wereld van Klimaattherapie, waar de complexiteit van klimaatverandering op een toegankelijke en ontspannen manier wordt besproken. Deze podcast gaat verder dan technische details en omvat gesprekken met wetenschappers, journalisten, psychologen en filosofen. Een bron van begrip voor een ingewikkeld onderwerp.

Bedrock Talks met Jelmer Mommers
Laat je inspireren door BEDROCK Talks, een podcastserie waarin Rosa en Lisanne boeiende dialogen voeren met experts over bewust en duurzaam leven. Ontdek het gesprek met Jelmer Mommers over klimaatverandering, waarbij ze vragen stellen zoals: Waar is het allemaal begonnen? Hoe serieus nemen we dit probleem? En nog belangrijker: Welke stappen kunnen we nemen?

Het groene hart
De podcast van growthinkers over duurzaamheid en klimaatverandering. Jelle Derckx gaat in deze podcast in gesprek met zijn gasten over hun gedachten en acties omtrent duurzaamheid. Persoonlijke gesprekken met onder andere Sophie Hilbrand (bewoner van het duurzame Schoon Schip in Amsterdam) en Freke van Nimwegen (mede-oprichter van InStock)

Over water en klimaat
Dit is een interessante podcast die zich focust op de waterhuishouding in Nederland ten tijde van klimaatverandering. Ontdek hoe Nederland zich voorbereidt op stijgende zeespiegels en hevige neerslag. Want wat gebeurt er als de zeespiegel verder stijgt en de dijken niet sterk genoeg meer zijn? Hoe blijft Nederland veilig? Is Nederland voorbereid op extreme neerslag?

De Klimaatkwestie
Laat je meenemen door De Klimaatkwestie, een podcast die met een positieve blik kijkt naar de grote uitdagingen zoals de klimaatcrisis en energiecrisis. Elke week wordt één vraag behandeld als onderdeel van het grotere plaatje: een planeet die weer een paar millennia meegaat, met mensen erop: hoe komen we daar?

De energiegasten
Verken de wereld van duurzame energie met De energiegasten. Deze podcast volgt de wereldwijde verschuiving naar duurzame energie op de voet en bespreekt de nieuwste innovaties samen met inspirerende gasten.

De gemeente Maashorst heeft als doel om vanuit de Transitievisie warmte (TVW) een succesvolle overgang te maken naar wijkuitvoering. Om deze overgang te realiseren, is het essentieel dat de gemeente een duidelijk beeld heeft van de benodigde uitvoeringsorganisatie, beschikbare middelen, actielijnen en doelstellingen, evenals een grondige analyse van de woningvoorraad.

De gemeente legt met behulp van De WarmtetransitieMakers een stevige basis voor de succesvolle uitvoering van het wijkuitvoeringsplan. Met elkaar brengen we de benodigde organisatie, middelen en doelstellingen helder in kaart. Zo is de gemeente beter in staat om de gewenste resultaten te bereiken en de woningvoorraad op een effectieve manier te analyseren.

Projectplanning

Het uitvoeringsprogramma is, zoals hierboven omschreven, in 5 blokken opgedeeld. Voorafgaand aan het project vormen we samen met de gemeentelijke opdrachtgever een projectteam en stellen we met dit team een projectplanning op. Gedurende het het project zijn de volgende onderzoeksmethoden gebruikt om de inhoud van de blokken te vormen:

Gedurende het project zijn de volgende 5 onderdelen doorlopen om tot het eindresultaat te komen:

1. Deskresearch van beschikbare stukken:
   Een grondig onderzoek is uitgevoerd waarbij relevante documenten en informatie zijn verzameld en geanalyseerd. Dit heeft als doel een solide basis te leggen voor het uitvoeringsprogramma.
2. BTU-analyse: Begrotingstool Uitvoeringsorganisatie
   Met onze Begrotingstool Uitvoeringsorganisatie hebben we een diepgaande analyse van de (toekomstig) beschikbare middelen uitgevoerd. Met inzichten uit de analyse is een voorlopige begroting opgesteld. De begroting ondersteunt o.a. de actielijnen, organisatiegroei en vervolgonderzoek. De Begrotingstool Uitvoeringsorganisatie is gratis te gebruiken op onze website: https://warmtetransitiemakers.nl/product/tools-en-trainingen/begrotingstool-uitvoeringsorganisaties/
3. Werksessies:
   Tijdens vier intensieve werksessies zijn de volgende aspecten behandeld: doelen van het uitvoeringsprogramma, begroting, actielijnen en de benodigde inzet van FTE (Fulltime Equivalent). Deze sessies hebben geleid tot duidelijke richtlijnen en een gestructureerd plan.
4. Stakeholdersanalyse en gesprekken:
   Een analyse van betrokken stakeholders is uitgevoerd, gevolgd door gesprekken met hen om inzicht te krijgen in hun behoeften, verwachtingen en belangen. Dit heeft geleid tot een plan dat rekening houdt met de verschillende belanghebbenden.
5. Analyse van de gebouw- en woningvoorraad inclusief kaarten:
   Een grondige analyse van de bestaande gebouwen en woningvoorraad is uitgevoerd, waarbij tevens kaarten zijn gebruikt om een visueel overzicht te krijgen. Deze analyse draagt bij aan een gefundeerd plan voor de ontwikkeling en verbetering van de woonomgeving.

Dankzij deze uitgebreide voorbereiding en nauwkeurige aanpak is het uitvoeringsprogramma solide en goed onderbouwd. Het is afgestemd op de behoeften van de gemeente Maashorst en biedt een duidelijke leidraad voor het succesvol uitvoeren van de geplande activiteiten.

Waardevolle uitkomst

Alle verzamelde informatie en analyses zijn succesvol verwerkt tot bruikbare output. Zo zijn de gegevens zijn gevisualiseerd in GIS-kaarten, die een helder overzicht bieden van de verschillende deelgebieden. Dit stelt de betrokkenen in staat om gemakkelijk ruimtelijke patronen en trends te herkennen.

Daarnaast is er een grondige verslaglegging opgesteld van alle gesprekken, zowel met interne als externe belanghebbenden. Deze verslagen bevatten waardevolle inzichten, meningen en suggesties van alle betrokken partijen.

Het uitvoeringsprogramma is samengevat in een overzichtelijke rapportage. Elk van de 5 blokken is hierin nauwkeurig uitgewerkt in afzonderlijke hoofdstukken, wat de leesbaarheid en toegankelijkheid ten goede komt. De gemeente Maashorst heeft deze goed ontvangen. Als meest waardevol worden de inzichten opgedaan gedurende het proces  gezien. Gevolgd door het opgeleverde programma, het bijbehorende rapport en het proces van betrekken van stakeholders en de werksessies.

Wat zijn je kwaliteiten?

• Je hebt een relevante en afgeronde hbo/wo opleiding;
• Je hebt minimaal 5 jaar werkervaring, waarvan 3 jaar als adviseur warmtesystemen;
• Je hebt een groot netwerk binnen de energie-/warmtesector;
• Je bent klant- en resultaatgericht;
• Je bent ervaren in het schrijven van offertes, adviezen en rapporten;
• Je hebt ruime ervaring met het opstellen en bewaken van een volledige business case;
• Jij bent dé dealmaker, kan situaties goed aanvoelen en maakt achterliggende belangen bespreekbaar in de groep;
• Je hebt een sterk analytisch vermogen waardoor je makkelijk verbanden legt tussen verschillende disciplines en belangen van diverse betrokken partijen.

Wat krijg je van ons?

• Een arbeidsovereenkomst voor 32 tot 40 uur per week;
• Een salaris tussen de €4.000,- tot €6.500,- (afhankelijk van je kennis en ervaring);
• Interne vakopleidingen;
• Opleidingsbudget van €1500,- per jaar;
• Een energiek en ervaren team om samen mee de schouders te zetten onder uitdagende projecten met impact;
• 25 vakantiedagen o.b.v. een fulltime dienstverband;
• Dagelijks nieuwe energie in de vorm van een goed verzorgde lunch op kantoor;
• Onbeperkt toegang tot de sportschool op Campus Werkspoor: Basegym;
• Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met uitzicht op een vaste aanstelling;
• Uitstekende pensioenvoorzieningen via BrandNewDay/ASR met de optie om extra in te leggen.

In de gemeente Tiel zijn ze gestart met een technisch haalbaarheidsonderzoek naar een duurzaam warmtenet in Tiel-West. Ondertussen wil de gemeente ook de maatschappelijke haalbaarheid van een warmtenet onderzoeken. Wij zijn gevraagd om daarvoor een participatietraject op te zetten voor de 3 buurten Tiel-West, Bloemenbuurt en Burgemeesterswijk.

Het traject verder voormgeven

Na een uitgebreide buurtanalyse waarin we met veel stakeholders en sleutelfiguren in de wijk hebben gesproken en via De Luisterpaal met zo’n 700 bewoners, zijn we gestart met het uitnodigen van de buurtbewoners voor een buurtbrede bijeenkomst. Deze is via verschillende kanalen, zoals een uitnodigingsbrief, website, nieuwsbrief, filmpjes, (sociale) media, aangekondigd. 

Tijdens deze eerste bijeenkomst hebben we bewoners uitgelegd voor welke opgave we staan en wat daar allemaal bij komt kijken. Verder zijn ook alle stakeholders voorgesteld. 

Op basis van wat we gehoord hebben, hebben we het vervolg van het traject verder vormgegeven. Er bleek behoefte aan een thema-sessies die we ook georganiseerd hebben (over de verschillende technische mogelijkheden, over eigenaarschap en speciaal voor huurders). Ook hebben we een Warmtemarkt gehouden, waar mensen naar eigen behoefte en voorkennis informatie konden krijgen, maar ook rustig in gesprek konden.

Bij elke bijeenkomst hebben we zowel in de uitnodiging als tijdens de bijeenkomst een (digitale) peiling onder de bewoners gehouden. Dat gaf ons inzicht in de vragen en zorgen die er leven en de informatiebehoefte van de bewoners. Zo konden we daar goed op inspelen.

Bij elk contact hebben we bewoners gevraagd om aan te sluiten als meedenker en/of koploper. Meedenkers: Deze denken letterlijk mee met de gemeente hoe we dit traject samen zo goed mogelijk kunnen doorlopen. Koplopers: Dit zijn bewoners die hun woning al verduurzaamd hebben of daar op korte termijn mee willen starten. Beide groepen kunnen hun verhalen delen met hun buurtgenoten.

Intern hebben we een projectgroep opgezet met de betrokken stakeholders.

Gemeente klaar voor vervolg

Met de Luisterpaal, nieuwsbrieven en de uitnodigingen die bij iedere bijeenkomst huis aan huis bezorgd werden, de filmpjes en andere uitingen hebben we alle inwoners van de 3 buurten geïnformeerd. Alle inwoners zijn in de gelegenheid gesteld deze informatie tot zich te nemen en naar bijeenkomsten te komen. In de praktijk blijkt dat met name oudere bewoners ingaan op de uitnodigingen om naar informatiebijeenkomsten te komen of mee te denken met de gemeente. Dit betekent dat de bewoners die we gezien en gesproken hebben, geen representatieve afspiegeling van de wijk zijn en de uitkomsten van alle peilingen ook niet. 

Uit die peilingen en alle gesprekken die we gevoerd hebben, blijkt dat bewoners behoefte hebben aan concrete informatie (kosten, eigenaarschap, impact op de woning) over alle aardgasalternatieven. Die informatie hebben ze nodig om een keus te kunnen maken over wel of niet willen aansluiten op een warmtenet.

Er is een enthousiast groepje meedenkers en koplopers dat meedenkt over het bereiken van de rest van de buurtbewoners en een excursie naar een geslaagd warmtenetproject bij een andere gemeente gaat organiseren.

Gemeente Tiel en de betrokken stakeholders hebben elkaar goed leren kennen en staan goed georganiseerd klaar voor het vervolg.

In de Nationale Prestatieafspraken tussen het Rijk en woningcorporaties staat dat de sociale huurwoningen met energielabel E, F en G voor 2029 verbeterd moeten worden naar tenminste label D. In de gemeenteraad in Haarlem is een motie ingediend om te kijken of de verbetering van deze woningen al voor 2027 uitgevoerd kan worden.

De gemeente Haarlem wil met woningcorporaties afspraken maken over versnelling van de verduurzaming van corporatiewoningen met slechte energielabels. En daarbij ook inzicht in de financiële consequenties, de benodigde personeelsinzet en de risico’s voor uitvoering van de scenario’s.

Scenario’s bepalen om te onderzoeken

Met een werkgroep met de gemeente en de drie betrokken corporaties zijn scenario’s bepaald en vervolgens onderzocht:

1. Een deel van de woningen verbeteren naar label A en een deel naar label D. Alle woningen zijn in uiterlijk 2028 aangepakt.
2. Een deel van de woningen verbeteren naar label A en een deel naar label D. Alle woningen zijn in uiterlijk 2026 aangepakt.
3. Alle woningen verbeteren naar energielabel A in uiterlijk 2028.
4. Alle woningen verbeteren naar energielabel D in uiterlijk 2028.

De verschillende scenario’s zijn vervolgens uitgewerkt:

• maatregelen benodigd voor energielabel A en D; 
• Investeringen voor deze maatregelen;
• Energiekostenbesparingen en Organisatie
• Persooneelsinzet per scenario. 

Om de aanpak verder te concretiseren zijn samenwerkingskansen in kaart gebracht: gezamenlijk inkopen; meenemen van particuliere eigenaren.

Keuze voor scenario
Op basis van dit totaalpakket aan informatie zijn gemeente en woningcorporaties begeleid in het maken van een keuze: namelijk scenario 1. De belangrijkste conclusie is dat scenario 1, met een mix van verbetering van woningen naar energielabel A en D in uiterlijk 2028, het meest realistisch is. Versnelling is mogelijk door bij aanpak naar energielabel D één of twee extra maatregelen mee te nemen. 

Positieve uitkomst voor huurders

Met de gekozen aanpak worden woningen verbeterd naar een hoger niveau en dat is positief voor de huurders: lagere energiekosten en hogere kwaliteit van de woning. Een bijkomend voordeel is een positief beeld van huurders over de corporatie, waardoor het voor corporatiemedewerkers ook prettiger werken is.

Op basis van deze studie komt er een addendum op de prestatieafspraken tussen de gemeente en de corporaties, waar in de afspraken over het verbeteren van de woningen met energielabels E, F en G worden opgenomen. Ook gaan de corporaties gezamenlijke inkoop van maatregelen organiseren, en gaan de gemeente en corporaties een gezamenlijke aanpak opstellen voor verbetering van VvE’s en gespikkeld bezit bij eengezinswoningen.

Wat zijn je kwaliteiten?

• Je volgt een relevante hbo- of universitaire studie, zoals HRM, Personeelswetenschappen of Bedrijfskunde.
• Je bezit sterke communicatieve vaardigheden en kunt zowel zelfstandig als in een team functioneren.
• Je werkt nauwkeurig, bent georganiseerd en gaat vertrouwelijk om met informatie.
• Je bent leergierig en kan theoretische kennis praktisch toepassen.
• Je neemt graag initiatief en bent proactief in het leggen van contacten.

Wat krijg je van ons?

• Een betekenisvolle stage waarin je actief bijdraagt aan de energietransitie.
• Een stagevergoeding van €300,- bij een 40-urige werkweek
• De kans om ervaring op te doen in een HR-rol.
• Begeleiding van ervaren professionals.
• Een informele, collegiale werksfeer in een hecht team.
• Een dynamische omgeving waarin je je talenten kunt ontwikkelen en een waardevolle bijdrage kunt
  leveren aan de energietransitie.
• De mogelijkheid om praktijkervaring op te doen in een snelgroeiend bedrijf in een boeiende en
  maatschappelijk relevante sector.
• Dagelijks nieuwe energie in de vorm van een goed verzorgde lunch op kantoor.

Enthousiast

Eerlijk

Samen

Betekenisvol

Vandaag is het Dutch Overshoot Day. Als iedereen in de wereld zou leven zoals wij in Nederland doen, zou dit de dag zijn waarop Earth Overshoot Day zal plaatsvinden. Tussen 1 januari en 12 april zouden we dan net zoveel grondstoffen hebben gebruikt als de aarde in een heel jaar kan regenereren.

Earth Overshoot Day wordt georganiseerd en berekend door de internationale onderzoeksorganisatie Global Footprint Network. De onderzoekers kijken naar de ecologische voetafdruk van de bevolking. Die voetafdruk wordt bepaald door het verbruik aan grondstoffen – onder andere voor voeding, waterverbruik, brandstof, kleding en bouwmateriaal. Dit wordt afgezet tegen de capaciteit van de aarde om grondstoffen te regenereren en de CO2-uitstoot te verwerken.

Als iedereen zou leven zoals de gemiddelde Nederlander, zouden we 3,6 keer de Aarde nodig hebben. Als we alleen naar Nederland kijken, dan is de onbalans zelfs nog groter. We hebben 7,3x de biocapaciteit nodig van Nederland om aan onze vraag te kunnen voldoen.

Een van de kansen om Dutch Overshoot Day naar achter te schuiven is het fossielvrij maken van onze energiesystemen. Door gebruik te maken van duurzame warmtebronnen voor verwarming van huizen en gebouwen, spreken we namelijk geen natuurlijke reserves aan.

Bij De WarmteTransitieMakers zetten we ons dagelijks in voor de versnelling van de warmtetransitie in Nederland. En dragen op die manier bij aan het terugdringen van Dutch Overshoot Day!

De gemeente Maastricht heeft een Transititievisie Warmte en wil de stap zetten naar een concreet uitvoeringsprogramma. Er zijn middelen aangekondigd door het Rijk, maar veel is nog onzeker. Het doel van dit project was invulling te geven aan een meerjarig-uitvoeringsprogramma, waarmee we de organisatie voorbereiden om de regierol in de warmtetransitie optimaal in te vullen.

Aanpak voor een concreet uitvoeringsprogramma

DWTM heeft een visie ontwikkelt over hoe een uitvoeringsprogramma van de gemeente eruit zou moeten zien. Via een aantal workshops hebben we de programmastructuur, prioriteiten en een visie tot aan 2030 opgesteld, inclusief een meerjarenbegroting. Om de begroting op te stellen hebben we de BTU (BegrotingsTool Uitvoeringsprogramma) van DWTM ingezet. 

Tijdens een paar workshops hebben we belangrijke keuzes gemaakt samen met de gemeente. Vervolgens hebben we een visiedocument opgesteld waarmee bestuurlijk draagvlak is gekregen voor de benodigde groei van de organisatie. 

Het resultaat

Hieruit volgt dat de meerjarenbegroting en de groeistrategie zijn vastgesteld. Ook is er bestuurlijke bewustwording gecreëerd van de omvang van de organisatorische groei die nodig is in de komende ongeveer vier jaar. Het plan en bestuurlijk draagvlak hebben ertoe geleid dat er per direct extra mensen zijn aangetrokken. Daarnaast lag er een basis om een jaarbegroting op te stellen en concreet aan de slag te gaan met de eerste actiepunten uit de Transitievisie Warmte.

Welk beeld had je van DWTM voor je begon?
Toen ik op zoek was naar een uitdaging in de energiesector schoot duurzame warmte niet als eerste te binnen. Pas toen ik er achter kwam hoe uitdagend en complex de opgave is om aardgasvrij te worden, was ik verkocht.

Hoe ervaar je werken bij DWTM tot nu toe?
Als technisch adviseur ben je de spil in al het advies dat wij geven. Modelleren en berekenen vormen de basis van het werk maar je wordt ook intern en extern betrokken bij het stakeholders proces. Wat mij na de eerste maanden opvalt is de vrijheid die je binnen de organisatie krijgt om projecten te doen die dicht bij je eigen interesses ligt. Die vrijheid en controle over je eigen werkzaamheden plus de enthousiaste collega’s maakt werken bij DWTM erg leuk.

Overweeg je te solliciteren?
Ben je op zoek naar een betekenisvolle baan binnen de warmtetransitie? Vind je het fijn om invloed te hebben op aan wat voor soort projecten je werkt en hoe je je tijd indeelt? Wil je een baan met veel eigen verantwoordelijkheid, maar ook waarin je met veel verschillende partijen samenwerkt? Wil je werken in een dynamisch werkveld en naast denken ook meteen doen? Ben je op zoek naar een platte organisatie waarin snel wordt geschakeld en gezelligheid op en om de werkvloer voorop staat? Kom eens op gesprek bij ons! Bekijk onze vacatures hier!