Buurtuitvoeringsplan voor de Kleurrijke Buurt en de Romantische buurt Zuid, Doetinchem
De gemeente Doetinchem heeft in de transitievisie warmte een aantal wijken benoemd die kansrijk zijn voor het uitwerken van een wijkuitvoeringsplan. Voor de Romantische Buurt Zuid zou een individuele aardgasvrij oplossing kansrijk zijn, en in de Kleurrijke buurt zou een collectieve oplossing ook een mogelijkheid zijn.
We zijn gestart met een uitgebreide wijkanalyse van beide buurten, zowel op technisch vlak als sociaal-economisch. In gesprekken met de stakeholders (gemeente, woningcorporatie, Liander) en na analyse van de data bleek dat de buurten in grote lijnen vergelijkbaar zijn. De kansrijkheid van de collectieve oplossing bleek toch vrij gering, waarmee voor beide buurten het ‘individuele alternatief’ als voorkeursoplossing voorgesteld werd. Vervolgens is de uitwerking van de beide buurtuitvoeringsplannen samengevoegd in éen traject met uitwerking in éen plandocument.
In het proces zijn meerdere, verschillende participatiemomenten geweest. Een ‘meedenkersgroep’ is gevormd om wat vaker mee te sparren over de bevindingen van de analyse, de specifieke vragen van bewoners en hoe deze op te lossen, en om het communicatie-materiaal bij te toetsen. Er is een voorlichtingsbijeenkomst voor alle inwoners geweest bij de start, en een informatiemarkt meer naar het einde van het traject om inwoners concrete informatie en handelingsperspectief te bieden.
Voor zes representatieve woningtypes, 3 in elke buurt, zijn informatieve brochures gemaakt waarin opties voor aardgasvrij verwarmen met kostenindicatie en terugverdientijd zijn vermeld. Deze zijn beschikbaar voor inwoners van de wijk. De brochures zijn mooi vormgegeven, duidelijk en informatief en geven bewoners houvast bij het maken van een keuze voor duurzaam verwarmen. De berekeningen zijn met de meedenkersgroep doorgenomen en met hen gevalideerd, zodat het ook echt past op de lokale situatie.
De belangrijkste stap was het gezamenlijk bepalen van de beoogde ‘einddatum voor aardgas’ en hiermee het richten van de communicatiestrategie vanuit de gemeente. Hoewel de woningen in deze buurten (vrijwel) geheel geschikt zijn voor verwarmen op lagere temperatuur, is het vanwege de belasting van het laagspannings-elektriciteitsnet niet gewenst dat er op korte termijn massaal elektrisch verwarmd wordt.
In overleg met Liander zijn verschillende scenario’s van overstappen besproken, mede gebaseerd op informatie van bewoners over het verwachte vervangingsmoment van hun CV ketel. In het buurtuitvoeringsplan is vastgelegd dat overstappen op een ‘natuurlijk moment’ zoals bij vervanging van de ketel de komende jaren mogelijk is. Een buurtgerichte campagne kan gaan starten rond 2030, zodra Liander de aanpassing van het wijknetwerk heeft afgerond.
Het Buurtuitvoeringsplan is vastgesteld door het college van B&W. De aanpak voor deze twee buurten is aanleiding geweest om de werkwijze van dit plan uit te rollen over de gehele wijk waarin deze buurten gelegen zijn. De hele wijk is goed vergelijkbaar met de twee buurten, waardoor de analyse aanpak, participatie en communicatie in een groter plan opgenomen kunnen worden. Oplevering hiervan wordt eind 2024 verwacht.
Technisch-economische analyse voor warmteprogramma
Met een technisch-economische analyse voor het warmteprogramma leg jij de basis voor de techniekkeuze voor de verschillende buurten en wijken van je gemeente. Dit is een belangrijk onderdeel van het opstellen van een Warmteprogramma. Maatschappelijke kosten en eindgebruikerskosten zijn een integraal onderdeel van deze analyse. Wij verzorgen deze analyse van A tot Z, met deze basis werk jij verder aan het warmteprogramma.
Met deze analyse weet jij voor elke buurt hoe de verschillende warmtetechnieken zich tot elkaar verhouden en wat de best passende warmtetechniek is. Met deze gegevens leg jij de basis voor jou warmteprogramma: techniekkeuze voor de verschillende wijken en de fasering van uitvoering.
De technisch-economische analyse zet voor elke buurt de technieken naast elkaar en vergelijkt deze op een aantal factoren: ruimtelijke impact, maatschappelijke kosten, eindgebruikerskosten, CO2-uitstoot en lokale koppelkansen. Aanwezige beleidskeuzes en onderzoek vanuit de transitivisie warmte en/of andere lokale studies nemen wij hierin mee.
In deze analyse worden meegenomen:
De analysesoftware van DWTM wordt sinds 2015 toegepast in talloze haalbaarheidsstudies voor gemeenten, ministeries KGG (EZK) en BZK, netbeheerders en warmtebedrijven. Hiermee worden zowel gemeentelijke Uitvoeringsplannen als Regionale warmtenet-ontwikkelingen en landelijk beleid doorgerekend en vastgelegd.
Historische stadscentra hebben extra uitdagingen: voor deze gebieden gelden restricties in aanpak voor monumentale bebouwing /beschermd stadgezicht, beperkte ruimte in combinatie met een hoge warmtevraag en een grote verscheidenheid aan eigenaren en gebruikers. Hier ontwikkelden wij, in samenwerking met de Rijksdienst Cultureel Erfgoed, een specifieke aanpak voor die onderdeel is van deze analyse.
Neem contact op met Daniel De Greef voor het starten van de technisch-economische analyse. Heb je naast technisch advies behoefte aan uitgebreidere procesbegeleiding van het warmteprogramma, neem dan contact op met Pieter Jeen de Boer.
Gezien de drukte adviseren wij niet te lang te wachten voor het doen van een vrijblijvende aanvraag.
Voor een duurzame
warmtevoorziening
in de buurt
Vaak liggen er vanuit het warmteprogramma/Transitievisie Warmte één of meerdere kansrijke oplossingen op tafel. In het uitvoeringsprogramma ontwikkelen we per wijk de beste aanpak naar aardgasvrij wonen. Op basis hiervan kan de schop in de grond.
Waar het warmteprogramma gemeente-breed en op hoofdlijnen is, zoomt het uitvoeringsplan in op de stappen die nodig zijn om tot een aardgasvrij gebied (bijvoorbeeld een wijk of buurt) te komen. De toekomstige warmtevoorziening en waarom deze goed aansluit bij de kenmerken van de wijk en haar gebouwvoorraad staan hierbij centraal. Net als de behoeften van de inwoners, gebouweigenaren en andere stakeholders en de haalbaarheid en betaalbaarheid voor alle buurtgenoten. Het uitvoeringsplan is een hulpmiddel om aan alle voorwaarden te voldoen die nodig zijn voor de motivering van het wijzigen van het omgevingsplan.
Samen maken we een concreet plan, waarmee we aan de slag kunnen in de wijk. Inwoners, de gemeente en andere betrokkenen kiezen in samenspraak (een) alternatieve warmtevoorziening(en). Dit vraagt om maatwerk, want elke wijk is anders.
In onze aanpak staan betrokkenheid, inzet en draagvlak van bewoners en lokale partijen centraal. Hierin maken we gebruik van betrouwbare technische analyses en maken we duidelijke, doordachte keuzes. Dit doen we samen met alle betrokkenen, op een manier die hen past, met workshops, interviews en rondetafelgesprekken.
We leveren een projectplan op met een duidelijke tijdslijn, helderheid over wie op welke manier betrokken wordt en waarin we uitgangspunten, mijlpalen en verantwoordelijkheden vastleggen, passend bij de bewoners van wijk en de voorkeursscenario’s. Met lokale partijen en inwoners zetten we een organisatie- en overlegstructuur op: een interactief wijkteam. Zo creëren we betrokkenheid voor de samenwerking. Tijdens deze opstartfase kijken we naar de lokale haalbaarheid van de technische oplossing en worden bestaande onderzoeken en initiatieven ingepast.
Na een analyse van de buurt bespreken we het voorkeursscenario. Wat is/zijn de best passende warmteoplossing(en) voor de buurt? In de gebouwstrategie beschrijven we de benodigde aanpassingen aan woningen en andere gebouwen en het bijbehorende tempo. De infrastrategie beschrijft knelpunten en een globale planning van de aanleg of aanpassing van de infrastructuur als dit noodzakelijk is.
Voor elke bewoner werken we naar een concreet plan: wat kan ik als bewoner doen om mijn woning aan te pakken? Hiervoor zijn arrangementen nodig: een totaalpakket van maatregelen, financieringsmogelijkheden en organisatie van inkoop. Bij collectieve warmte speelt contracteren van een warmteleverancier een belangrijke rol. De randvoorwaarden hiervoor zijn opgenomen in het arrangement. We kijken nadrukkelijk naar isolatie en de gebouwaanpak, voor de laagste bewonerslasten. We werken een eerste versie uit en toetsen deze bij inwoners en andere betrokken partijen.
Op basis van de bewoners propositie gaan we gezamenlijk aan de slag om invulling te geven aan de randvoorwaarden. Dat betekent bijvoorbeeld:
De invulling van deze randvoorwaarden leidt tot een definitieve bewoners propositie.
Om draagvlak te creëren voor een passend uitvoeringsprogramma, stemmen we doorlopend in het wijkteam de stappen, ontwikkelingen en keuzes af. Hierdoor is de inbreng van inwoners en lokale partijen niet alleen geborgd, maar wordt ook hun doe- en denkkracht optimaal ingezet. Dit loopt parallel aan de voortgang van de concrete technische onderzoeken. Op de juiste momenten zorgen we voor bestuurlijke betrokkenheid en besluitvorming.
Door als gemeente gezamenlijk met bewoners en lokale partijen tot een passend (wijk)uitvoeringsplan te komen, wordt de daadwerkelijke uitvoer van het aardgasvrij verwarmen van een buurt of wijk efficiënter en gemakkelijker. We staan je hier graag in bij. Neem contact op voor meer informatie over onze aanpak en de mogelijkheden voor jouw gemeente.
Vacature HR-officer
24 uur 
Medior / Senior
Ben je op zoek naar een uitdagende functie met verantwoordelijkheid? Wil jij een afwisselende werkweek en samenwerken met een gedreven en enthousiast team?
Bij De WarmteTransitieMakers staan onze collega’s centraal waardoor de HR Officer midden in het bedrijf staat en opereert. Als HR officer ben je het eerste aanspreekpunt voor de medewerkers voor HR gerelateerde onderwerpen. Je beantwoordt vragen over diverse HR thema’s in de volle breedte; van verlof tot salaris en van juridische zaken tot vacatures. Ook ondersteun je bij specifieke projecten.
De hoofdwerkzaamheden:
Jij ontfermt je over de personeelsadministratie en kan een breed scala aan HR-taken oppakken. De werkzaamheden op personeelsadministratie zijn grotendeels op operationeel niveau maar daarnaast denk je tactisch en actief mee over verbeteringen en optimalisaties op het gebied van onze personeelsadministratie.
Voor de HR-administratie werken we met AFAS. Jij optimaliseert de HR-modules, zodat collega’s hun zaken eenvoudig zelf kunnen regelen en de salarisadministratie goed kan worden verwerkt.
Je bent nuchter, staat met beide benen op de grond en helpt graag mee aan een duurzame toekomst. Je voelt je thuis in een omgeving vol passie en bevlogenheid. Onze kernwaarden? Enthousiast, eerlijk, samen en betekenisvol.
Je werkt zelfstandig en rapporteert aan je teamleider en maakt deel uit van het HOF-team (HR, Officemanagement, Finance). Het team bestaat uit vier enthousiaste collega’s.
Samen ondersteunen jullie elkaar met de werkzaamheden, zorgen jullie voor achtervang tijdens de vakanties en zoals in elk team mag een dosis plezier en teambuilding niet ontbreken!
Kortom, jij wordt blij van dynamiek en afwisseling tussen verschillende taken en werkzaamheden en je krijgt energie van het verder helpen van jouw collega’s en de organisatie.
Wij zijn De WarmteTransitieMakers, een ondernemend team met één missie: Duurzame warmte voor iedereen! We helpen overheden om wijken aardgasvrij te maken. Geen dikke rapporten die op de plank blijven liggen, maar écht aan de slag gaan met belanghebbenden om tot concrete plannen te komen. Bij ons maak je deel uit van een team van inspirerende professionals die werken aan baanbrekende projecten.
Ben je op zoek naar een functie waar je vrijheid, verantwoordelijkheid en waardering krijgt? Reageer dan snel. Heb je vragen? Neem dan gerust contact op met Marloes Lutgerhorst.marloes.lutgerhorst@dwtm.nl of 06-18967223
Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.
Volle breedte begin
Na het sturen van je cv en eventueel een motivatiebrief nemen we contact met je op. Lijkt het een match dan voeren we doorgaans twee gesprekken, bij voorkeur op ons kantoor, met o.a. je toekomstige teamlead en enkele andere collega’s. Wanneer wij enthousiast zijn en ook jij niet kan wachten met de start van je nieuwe uitdaging, ga je in gesprek over een contract.
Bij De WarmteTransitieMakers vinden we diversiteit en inclusie belangrijk, het maakt samenwerken leuker en het resultaat wordt er vaak beter van. Wat jouw achtergrond of levensovertuiging is, maakt dan ook niet uit: we zijn vooral benieuwd naar jouw visie op de functie.
Volle breedte einde
Veel gezamenlijke (sport) activiteiten, een abonnement bij de gym op onze campus en dagelijks een uitgebreide lunch op kantoor.
Persoonlijke aandacht, waardering en betrokkenheid van al je collega’s.
Jaarlijks opleidingsbudget, studiedagen en doorgroei mogelijkheden.
Duurzaam mobiliteitsplan om bij te dragen aan de vermindering van fossiele uitstoot. We vergoeden: OV reiskosten , Swapfiets en het rijden van een elektrische auto.
De Warmtetransitie Monitor
Resultaten uit het verleden geven geen garantie voor de toekomst. Echter, inzicht in de voortgang en behaalde resultaten geeft je wel de mogelijkheid te leren en bij te sturen. Dit is cruciaal in de dynamische en ambitieuze wereld van de warmtetransitie. De WarmteTransitieMonitor biedt je inzicht in de voortgang van jouw gemeente op de doelen gesteld door het Rijk en binnen jouw RES regio.
Als gemeente sta je voor een flinke opgave om binnen de gebouwde omgeving energie te besparen en om te schakelen naar een aardgasvrij systeem. De landelijke doelen zijn helder: in 2030 stoten we 55% minder CO₂ uit dan in 1990. Om dit te halen hebben we binnen de gebouwde omgeving de volgende doelen:
En in jouw Regionale Structuur Warmte en Transitievisie Warmte kunnen deze doelen (deels) zijn vertaald naar regionale en gemeentelijke doelen.
Elke gemeente stelt in 2025 een warmteprogramma op waarin de landelijke doelen specifiek gemaakt worden per gemeente. Bij De WarmteTransitieMakers hebben we een mooie systematiek ontwikkeld om de landelijke doelen te vertalen naar gemeentelijke doelen. Zo kunnen we je helpen om deze stap snel inzichtelijk te maken. En, we zijn nog een stapje verder gegaan.
De landelijke doelen die voor elke gemeente gelden hebben we vertaald naar een monitor. De Warmtetransitie Monitor toont en onderbouwt hoe jouw gemeente zich ontwikkelt op elk van de landelijke doelen.
Daarmee is inzichtelijk hoe ver je gemeente al op koers ligt. Daarnaast biedt de monitor aanvullende informatie om de voortgang te verklaren. Hierop kunnen beleidskeuzes worden gemaakt.
De monitor toont de verschillende beleidsdoelen in concrete aantallen (aantal woningen nog te isoleren, aantal warmtepompen etc.). Daarnaast geeft de monitor de voortgang weer van de verschillende (en onderliggende) doelen per jaar. Zo is in één oogopslag te zien, welke voortgang al is bereikt, hoe groot de opgave nog is en of er moet worden bijgestuurd om alle doelen in het juiste tempo te realiseren.
De voortgang is gebaseerd op openbare data (CBS). Deze data vullen we aan met lokale data vanuit jouw gemeente. Met wat extra data vanuit de gemeente kunnen we de monitor de benodigde diepgang geven. Zo maken we met minimale tijdsbesteding vanuit de gemeente een zeer inzichtelijke en accurate monitor die de lading voor de warmtetransitie en het sluiten van de beleidscyclus volledig afdekt.
Voordelen:
+ Overzichtelijk en doelgericht dashboard, waar Klimaatmonitor een veelvoud aan data toont
+ Weergave direct toepasbaar om beleid te toetsen en aan te sturen
+ Jaarlijkse update en continue onderhoud door DWTM
+ Optioneel: ondersteuning vanuit DWTM bij interpretatie en advies voor beleidsrichting/aanpassing.
De Warmtetransitie Monitor bieden wij aan met eenmalige aankoopkosten en jaarlijks abonnement. Bij de aankoop bepalen we samen de precieze inhoud van de monitor (met landelijke en gemeentelijke data). Na de oplevering is de monitor geheel in jouw beheer. DWTM verzorgt continue onderhoud en een jaarlijkse update. Hulp nodig bij de interpretatie of vertalen naar slimme beleidskeuzes? Wij denken graag met je mee!
Vraag nu om een prijsopgave voor jouw gemeente.
Programmamanager Energietransitie Alexsej Garczynski van gemeente Bladel werkt met de monitor: “Met dit overzicht kan ik de gemeenteraad duidelijk informeren over de voortgang. Ook geeft het mij goede handvaten voor het herijken van ons beleid.”
Lingemeer naar aardgasvrij: een project met én voor de buurt
De Adviesgroep Duurzaam Lingemeer bestaat uit betrokken bewoners van de wijk Lingemeer, gemeente Buren. Zij vormden samen met de gemeente onze opdrachtgevers in dit project. Dit proces was bijzonder omdat de bewonersgroep zich vanaf het begin eigenaar voelde van het proces én het resultaat. Bij elke stap dachten ze actief mee.
Wij onderzochten welke warmteoplossing het best past bij de buurt. Daarbij vergeleken we verschillende warmtebronnen op technisch, financieel en maatschappelijk vlak. We leverden de cijfers aan, en de bewonersgroep bepaalde wat voor de buurt belangrijk was. Om dit helder in kaart te brengen, organiseerden de bewoners (met een beetje hulp van ons) een enquête onder buurtgenoten, die een bijzonder hoge respons opleverde.
Ook bij de communicatie naar de rest van de buurt werkten we nauw samen met de bewonersgroep. Samen vonden we de juiste toon om de buurt goed te informeren en te betrekken. Hierdoor ontstond een breed gedragen keuze voor een warmteoplossing die aansluit bij de wensen en behoeften van de buurt.
Deze aanpak in Lingemeer toont aan hoe bewonersparticipatie kan bijdragen aan duurzame keuzes die breed worden gedragen. Waardevol voor iedere gemeente!
Rik’s interesse voor energie en klimaat werd rond de oliecrisis gewekt bij het lezen van rapporten van zijn vader, in het kielzog van de Club van Rome. Naast zijn loopbaan heeft hij veel praktische kennis opgedaan rondom de energietransitie. Rik is opgeleid als energiecoach en cv-tuner en is vrijwillig aan het werk geweest voor Zutphen Energie.
Rik is door enkele honderden woningbezitters ingezet als energieadviseur. De behoefte om zijn kennis meer beleidsmatig in te zetten, heeft hem naar De WarmteTransitieMakers gebracht. Als senior adviseur aardgasvrije wijken draagt deze praktische academicus graag zijn steentje bij om de warmtetransitie te versnellen.
Uitvoeringsplan in de praktijk – vier onmisbare elementenUitvoeringsplan in de praktijk – vier onmisbare elementen
In het uitvoeringsplan onder de nieuwe Omgevingswet legt de gemeente met inwoners en betrokkenen vast hoe een wijk van het aardgas af gaat. Maar hoe maak je zo’n plan écht praktisch toepasbaar en zet je
de transitie in gang – en schrijf je niet het volgende beleidsdocument voor op de stapel? Deze vier elementen maken je plan praktisch toepasbaar:
Een gebouweigenaar investeert (stapsgewijs en afhankelijk van de uitgangssituatie) tussen de €5.000 – €40.000 in isolatie en installaties om aardgasvrij te worden. Over de jaren heen vraagt dit van alle gebouweigenaren telkens investeringsbeslissingen voor maatregelen. Advies voor de juiste maatregelen en laagdrempelige toegang tot aanbieders is een kritische succesfactor. Zorg door middel van energie-adviseurs, een marktintermediar ofwel neutrale informatievoorziening voor toegankelijkheid hiervan. Je plan bevat meerjarige campagnes om deze diensten te promoten.
Voorbeeld: in gemeente Bladel, wijk Hapert zetten de WarmteTransitieMakers samen met de gemeente deze organisatie op:
Ontzorg en beloon koplopers die als eerste de stap naar aardgasvrij te zetten, door hen te helpen in het offerte proces:
Voorbeeld: In de gemeente Elburg begeleidden wij 22 koplopers met advies en aanvraag van offertes. Door de aanpak en maatregelen van verschillende aanbieders naast elkaar te zetten, konden uitvragen worden aangescherpt. Inmiddels zijn in deze wijk meerdere woningen aardgasvrij geworden en lopen er momenteel 15 offerte trajecten.
Een gebouweigenaar zal altijd alternatieven naast elkaar willen leggen voor het doen van grote investeringen. Door dit advies te faciliteren kan je de besluitvorming versnellen.
Voorbeeld: In de wijk Kerschoten in Apeldoorn, ontwikkelt de gemeente een warmtenet. Wij verzorgen het woningadvies en “keukentafelgesprek” voor 1000 individuele woningen, waarbij zowel de warmtenetvariant als de individuele oplossing in kaart wordt gebracht. Op basis hiervan maken bewoners een afgewogen keuze.
Met het uitvoeringsplan en/of de campagne hierom heen, wordt de buurt geïnformeerd over de plannen. Een no-brainer: geef duidelijk aan wanneer welke ondersteuning beschikbaar komt én waar een inwoner deze kan krijgen. Denk hierbij verder dan een webpagina. Juist telefoonnummers zijn belangrijk, en nog beter: met naam en foto van adviseur(s) die de bewoners straks kunnen helpen.
Door in het uitvoeringsplan bewoners bij de hand te nemen met deze vier elementen, zorg je voor een actievere houding en directe actie modus bij bewoners. Kan jouw gemeente hier hulp bij gebruiken? We denken uiteraard graag mee. Zo versnellen we samen de warmtetransitie!
Wijkanalyse voor Broeksittard en Obbicht, gemeente Sittard-Geleen
De gemeente Sittard-Geleen had de wens om voor de dorpen Broeksittard en Obbicht een wijkuitvoeringsplan te maken. Ze hebben ons ingeschakeld om hen te ondersteunen bij de eerste stap hiervoor: de wijkanalyse.
Voor beide dorpen hebben we de wijkanalyse gemaakt op technisch, ruimtelijk en sociaal gebied. We hebben door het inzetten van statistieken, een warmtetoolstudie, stakeholdersessies met experts en een enquête de dorpen goed kunnen analyseren. De twee analyses geven de gemeente een compleet beeld van de bewoners (met wie hebben ze te maken en hoe staan zij in de warmtetransitie), andere stakeholders en welke warmteoplossingen er kansrijk zijn.
Daarnaast hebben we geadviseerd over het vervolg om tot een Wijkuitvoeringsplan(WUP) te komen. Zo kan de gemeente nu de volgende stapnemen en deze analyse uit werken tot een WUP.
Broeksittard en Obbicht zijn de eerste dorpen/wijken waar de gemeente aan de slag gaat met een WUP. Dit zijn startwijken omdat de grote warmtenetten die in de buurt liggen, hier niet worden aangesloten. De wijken bestaan beide uit veel rijtjeshuizen en veel oudere woningen, waardoor het niet de makkelijkste wijken zijn. Daarnaast zijn het ook niet de rijkste wijken. Bewoners staan dan ook niet te springen dat hier begonnen wordt, ook al neemt de gemeente de tijd en hoeven de dorpen pas in 2050 helemaal aardgasvrij te zijn.
We hebben ook praktisch advies gegeven hoe het vervolgtraject eruit ziet en welke interne en externe capaciteit daarvoor nodig is. De gemeente gaat nu verder aan de slag met het proces van het opstellen van een WUP (samen met een nog te bepalen externe partij)
Buurtwarmte en DWTM
slaan de handen ineen
De WarmteTransitieMakers en Buurtwarmte zien een groeiende bijdrage van bewonersinitiatieven en lokale organisaties in de warmtetransitie, en dan vooral bij de ontwikkeling van warmtenetten. De bewonersinitiatieven beschikken over veel kennis van de lokale situatie, maar missen in de meeste gevallen specifieke kennis om tot de realisatie van een warmtenet te komen.
We zien veel overeenkomsten in de manier van werken en de kernwaarden van onze organisaties. Onze aanvullende expertise zetten we nu al in bij enkele projecten. Deze samenwerking is versterkt door het ondertekenen van een samenwerkingsovereenkomst voor vragen van gemeenten of andere partijen waarbij een energiecoöperatie betrokken is. Hiermee versterken we de realisatiekracht van energiecoöperaties in de warmtetransitie en werken we aan duurzame warmte voor iedereen.
Gespreksstarters bestuurlijke doe-ateliers voor het NPLW
Nationaal Programma Lokale Warmtetransitie (NPLW) heeft in samenwerking met de regiocoördinatoren lokale warmte van de 30 RES-regio’s bestuurlijke doe-ateliers georganiseerd. Dit zijn bijeenkomsten waarin de bestuurders (wethouders, gedeputeerde en bestuurlijke vertegenwoordiger van de netbeheerder) per regio met elkaar in gesprek gaan over de warmtetransitie. Zo krijgen zij gezamenlijk een goed overzicht van de huidige ontwikkelingen in de warmtetransitie binnen hun regio.
In deze doe-ateliers staan de bestuurlijke opgave en de regierol in de warmtetransitie centraal. Het NPLW praat de bestuurders tevens bij over landelijke ontwikkelingen en instrumenten die ontwikkeld worden om de lokale warmtetransitie te ondersteunen. Het NPLW heeft behoefte aan ondersteuning bij de voorbereiding van de bijeenkomsten. DWTM is gevraagd per regio een “gespreksstarter” in visuele vorm te maken.
Wethouders, gedeputeerden en andere bestuurders krijgen over verschillende onderwerpen – vaak van meerdere organisaties, personen en andere bronnen – uiteenlopende informatie aangereikt die ze nodig hebben om besluiten te nemen en of beleid te maken. Correcte en goed onderbouwde informatie is uiteraard belangrijk.
De kunst is om die informatie op een begrijpelijke manier over te dragen. Dat bevordert een efficiënte en goede besluitvorming. Grote hoeveelheden data is grafisch op een compacte wijze weer te geven. De ‘gespreksstarters’ moeten dan ook feitelijke informatie bevatten die op een aantrekkelijke manier wordt gepresenteerd. De informatie moet ondersteuning bieden voor en energie geven aan de discussies in de bestuurlijke doe-ateliers. En de hoeveelheid informatie moet ‘behapbaar’ zijn.
We zijn trots op het creatieve proces om met beperkte inspanning en gebruik van beschikbare data en andere informatie heldere grafieken en kaarten te leveren per regio. Bovendien hebben we daarbij het hele palet aan belangrijke bestuurlijke vraagstukken in de warmtetransitie gepresenteerd: isoleren, individuele en collectieve warmteoplossingen, energiearmoede en lokale initiatieven.
Als resultaat leverden we presentaties met kaarten, grafieken en toelichtende teksten met kansen voor de regio’s op de korte termijn, zoals hieronder te zien. Op de meeste kaarten waren links toegevoegd naar interactie websites.
“De samenwerking met DWTM was prettig. Jullie hebben veel creativiteit ingezet en waren flexibel om snel te schakelen en de opzet tussentijds bij te stellen. Bovendien bood jullie toelichting op het kaartmateriaal een goede ondersteuning voor onze begeleiders van de doe-ateliers.”
